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管理有一个作出结论的客观依据2020年10月15日cmmi认证

来源:未知|发布时间:2020-10-15|浏览次数:

  分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

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  1、CMMI是一套过程能力评估模型,能够帮助企业知道自己现在处于什么样的位置。

  3、CMMI体系应当在组织内全面实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI 1.3模型,理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估,但实践中基本上都需要以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。

  (Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成。CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI)于2002年1月推出的集成了软件工程(SW)、系统工程(SE)、集成化产品和过程开发(IPPD)的集成成熟度模型。

  3、CMMI能够帮助企业建立起一个针对性很强的质量管理体系,帮助用户提高产品的质量,提高客户的满意度。

  4、CMMI能够帮助企业建立起一个层次化的管理体系,使企业的运营处于一个有序的、有预防能力的环境,改善企业的文化氛围,提高员工的满意度。

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  4、CMMI认证后有效期3年,组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级

  建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

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  2、CMMI是一套过程改进模型,采用阶段式或者连续式的表达方法,能够为企业指明过程改进的方向。

  其中12、13是针对大型软件团队提出的要求,一般情况下中小型软件企业可以不用。14是如果软件企业需要管理大量的供应商,则需要考虑这个PA。

  5、CMMI能够帮助企业建立起持续改进的质量观念,建立起知识积累的机制,帮助企业节省运营成本,提高企业效益。

  软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。

  已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

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